Se que trabajas para alguna empresa, o tienes una empresa y haz experimentado en carne propia el liderazgo, tanto ejerciéndolo como percibiéndolo, estarás de acuerdo que va de estilos y que algunos impactan de manera positiva con determinada persona y otros no, pero al final hay una amplia gama de posibilidades que tendremos que ir adaptando con cada grupo y a veces por cuestión de tiempos o resultados tenemos que ir a prueba y error, por lo cual me te comparto algunos tips que nos ha servido en estos últimos meses.
Para ejercer un liderazgo colaborativo debemos centrarnos en dos vertientes: La del liderazgo y la del apoyo. La del liderazgo funciona en cuanto a la intensidad de la comunicación de las indicaciones, y la del apoyo es cuanto soporte necesita la persona que estás contratando o legando a determinado puesto.
Entendiendo esto, se forma el recorrido o camino para la correcta delegación que se compone de los siguientes pasos:
- Instruirla. Este paso implica dar las indicaciones mas esenciales y detalladas de como hacer el trabajo, es una persona nueva que tal vez no tiene el expertise y requiere aprenderlo por lo que es muy importante este paso, pues la mayoría de los “jefes” o bien solo informan y creen que ya se hará exactamente lo que dicen o los dejan estancados en este paso, en un estado de eterna instrucción que no los permite avanzar, el reto es el aprendizaje y práctica para lograr pasar al siguiente nivel.
- Coachear. Es el proceso donde ellos van a vivir la experiencia solos, implica guía y retroalimentación pero sin desplazarlo de su lugar, hacerlo por el. En este proceso ya aprendieron solos y se enfrentaron solos al reto que implica su función.
- Apoyo. Al momento que ellos llegan al nivel mas alto de expertise empiezan a generar ideas, incluso pueden llegar a tener un expertise mas alto que el tuyo y eso no debe causarte temor, al contrario, debes apoyarlo para que se convierta en una potencial fuente de creatividad para la organización.
- Delegar. Llega después de que el empleado genera sus propias ideas, pensando por si solo basado en su conocimiento, experiencia y actitud. Tiene un control total de su equipo y de su trabajo, realmente funciona de manera autónoma en la empresa. Es importante darle su lugar y generar lazos fraternos con esas personas porque la evolución de todo se da colaborando y compartiendo, no ordenando o poniendo debajo de.
- Asociar. Este paso es fundamental, cuando ya desarrollamos este tipo de líderes, que ya recorrieron todo, es muy probable que se salgan de la empresa y se vuelvan una opción mas ante nuestro mercado, o tu propia competencia porque no hay un sentimiento de pertenencia, sintiéndose explotados, aislados y solos, optando por separarse. Por ello, es importante convertirlos en socios, para que se incorporen de corazón, se sientan parte y dueños de la empresa, recorriendo un camino donde no sabían nada para llegar a manejar la organización.
Si nos damos cuenta, delegar no es una tarea de un día, es un proceso para crear líderes, es la única tarea de los verdaderos líderes.
