Si no aprendes a delegar no crecerás…

Se que trabajas para alguna empresa, o tienes una empresa y haz experimentado en carne propia el liderazgo, tanto ejerciéndolo como percibiéndolo, estarás de acuerdo que va de estilos y que algunos impactan de manera positiva con determinada persona y otros no, pero al final hay una amplia gama de posibilidades que tendremos que ir adaptando con cada grupo y a veces por cuestión de tiempos o resultados tenemos que ir a prueba y error, por lo cual me te comparto algunos tips que nos ha servido en estos últimos meses.

Para ejercer un liderazgo colaborativo debemos centrarnos en dos vertientes: La del liderazgo y la del apoyo. La del liderazgo funciona en cuanto a la intensidad de la comunicación de las indicaciones, y la del apoyo es cuanto soporte necesita la persona que estás contratando o legando a determinado puesto.

Entendiendo esto, se forma el recorrido o camino para la correcta delegación que se compone de los siguientes pasos:

  1. Instruirla. Este paso implica dar las indicaciones mas esenciales y detalladas de como hacer el trabajo, es una persona nueva que tal vez no tiene el expertise y requiere aprenderlo por lo que es muy importante este paso, pues la mayoría de los “jefes” o bien solo informan y creen que ya se hará exactamente lo que dicen o los dejan estancados en este paso, en un estado de eterna instrucción que no los permite avanzar, el reto es el aprendizaje y práctica para lograr pasar al siguiente nivel.
  2. Coachear. Es el proceso donde ellos van a vivir la experiencia solos, implica guía y retroalimentación pero sin desplazarlo de su lugar, hacerlo por el. En este proceso ya aprendieron solos y se enfrentaron solos al reto que implica su función.
  3. Apoyo. Al momento que ellos llegan al nivel mas alto de expertise empiezan a generar ideas, incluso pueden llegar a tener un expertise mas alto que el tuyo y eso no debe causarte temor, al contrario, debes apoyarlo para que se convierta en una potencial fuente de creatividad para la organización.
  4. Delegar. Llega después de que el empleado genera sus propias ideas, pensando por si solo basado en su conocimiento, experiencia y actitud. Tiene un control total de su equipo y de su trabajo, realmente funciona de manera autónoma en la empresa. Es importante darle su lugar y generar lazos fraternos con esas personas porque la evolución de todo se da colaborando y compartiendo, no ordenando o poniendo debajo de.
  5. Asociar. Este paso es fundamental, cuando ya desarrollamos este tipo de líderes, que ya recorrieron todo, es muy probable que se salgan de la empresa y se vuelvan una opción mas ante nuestro mercado, o tu propia competencia porque no hay un sentimiento de pertenencia, sintiéndose explotados, aislados y solos, optando por separarse. Por ello, es importante convertirlos en socios, para que se incorporen de corazón, se sientan parte y dueños de la empresa, recorriendo un camino donde no sabían nada para llegar a manejar la organización.

Si nos damos cuenta, delegar no es una tarea de un día, es un proceso para crear líderes, es la única tarea de los verdaderos líderes.

¿Y si dejas de quejarte y empiezas a accionar?

Si nos ponemos a pensar la cantidad de decisiones que tomamos de manera consciente e inconsciente, y de la enorme cantidad que no tomamos de la misma manera, nos daremos cuenta que nuestro diario andar se llena de excusas, por encima de responsabilidad de nuestras acciones.

Elegimos trabajar, no leemos las letras chiquitas, no negociamos, dejamos que alguien mas defienda nuestros derechos y obligaciones y les pagamos pensando que con eso será suficiente para que lo hagan bien, o al menos, como yo quisiera que se hiciera, y ese es el gran error, dejar en manos de alguien más nuestro presente y futuro.

Empieza a estudiar tus decisiones, responsabilizarte de tus actos, dejar de lado las excusas y las cortinas de humo que contraes de tu entorno y haz que las cosas sucedan, aprende y desaprende hábitos y prácticas por el solo hecho de que los demás lo hagan, analiza, piensa y empieza a definir como lo haces tu sin miedo a que dirán y verás como los resultados sedarán para la meta que tu traces.

 

Tolerancia a la incertidumbre, la nueva ventaja competitiva.

Sabemos que la vida es incierta y difícil de predecir, si no  esta pregunta ¿Cuantos trabajos haz desempeñado hasta el día de hoy? Tal ves si eres mayor a 50 años el número no sea tan elevado, pero si eres millenial de entrada la estadística no arroja una media de 11 durante tu vida laboral.

Nuestros padres tienen esa idea y quieren que nosotros la abracemos, ten un trabajo seguro, consérvalo pero hoy ya no encaja mas esa idea. Tal vez es el pan de cada día para los emprendedores pero no es lo mismo para los funcionarios, pues hoy en día necesitamos empaparnos lo mas rápido posible de información porque decidimos mas veces cambiar de trabajo por las razones que quieran, además que hoy en día los que mas pagan y reconocen son los mas imprevisibles.

Si bien es cierto que esa inseguridad nos genera estrés, depende de la confianza en sí mismo, de la actitud y de una previa planificación que nosotros no perezcamos a la hora de cambiar de trabajos, aquí les dejo unos consejos para estar prevenidos en época de cambio.

perfil
  1. No lo tomes como una contrariedad, sino como un impulso. Percibirlo como algo negativo genera estrés, malestar y nos paraliza, en cambio si lo ves como una oportunidad tu mente esta mas predispuesta a un cambio sin generar exceso de resistencia.
  2. Se receptivo y aprende lo más que puedas de cada experiencia laboral. Es indispensable que ya no solo te limites a hacer lo que se te encarga, pues con el cambio el que más habilidades y conocimientos posea será mas atractivo a la hora de contratar.
  3. Edita tu CV con todos los proyectos que hayas participado. Ese Nuevo CV estará lleno no solo de puestos sino de proyectos que enriquecerán y mantendrán vigente y atractivo tu perfil, y recuerda hacerlo en redes sociales para que los reclutadores estén pendientes de tu desarrollo y así seas visible para una posible contratación o colaboración.
  4. Siempre habla bien y llévate lo bueno de cada lugar. Uno nunca sabe para quien trabaja realmente, puede que te hayas ido a la competencia y después regreses, créeme, esos trabajadores son el doble de valiosos.
  5. Fórmate constantemente. En tu rubro y en habilidades núcleo para potencializarlo. Lee sobre tu materia y al cabo de 5 años, serás el mas preparado en tu sector, pero sigue actualizándote, además de mantenerte con buena actitud y estar motivado, eso cada vez adquiere mas valor para las personas.
  6. Acepta el cambio, vuélvelo parte de tu día a día. Haz algo nuevo por primera vez cada día, convive, haz relaciones públicas, sé amable, participa de foros, conferencias, talleres y sobremesas, recuerda que siempre estamos haciendo “campaña”

No tengas miedo, al contrario, tómalo como una oportunidad para valorar el presente, probar cosas nuevas y aprender de finanzas y nuevas formas de generar patrimonio, en Internet hay información de todo para todos, vuelve el aprendizaje día a día algo cotidiano y conviértete en una mejor versión de tu “yo” anterior.

¿Qué es el compromiso y por que no lo encontramos fácilmente?

Elegir es renunciar, y es por ello que la mayoría de las personas le tiene respeto (por no decir miedo) a esta palabra, por ello, al percibirse como escaso o difícil de encontrar, es tan valorado en las relaciones humanas. Pero no nos damos cuenta que solo lo pedimos sin hacer el esfuerzo por otorgarlo primero, eso es parte de la historia del concepto.

El compromiso proviene de la Roma antigua, cuando dos personas tenían un conflicto, nombraban a una tercera para que hiciera la parte como de juez, decidiendo quién tenía razón y quién no.

Para ello, entregaban una cantidad de dinero que era el “compromisium” y si no acataban lo que la tercera persona decía, lo perdían. Así con ese ejemplo, la palabra compromiso significa “un acuerdo entre dos partes”, etimológicamente sería “misum” el sustantivo que significa acuerdo y “compro” que es entre ambas partes.

Esto mismo lo podemos asociar a nuestra empresa o negocio, el compromiso de ser siempre, siempre, bidireccional. Tanto el profesional con su empresa, como de la empresa hacia el profesional. Para que funcione este compromiso vamos a ver unas claves muy importantes:

  1. El primer compromiso es el del líder o de la empresa. El principio radica en dar, pedir y exigir, no al revés. Esa es la clave para que la empresa o líder empiecen de manera sana las relaciones con sus colaboradores, que se comprometerán en segundo plano para lograr la conexión bidireccional.
  2. Un profesional comprometido. ¿Te imaginas como sería el desempeño del profesional comprometido con el proyecto? Yo sí y te doy esas tres cualidades:
  • Se esfuerza mas allá de lo necesario.
  • No pretende cambiar de organización.
  • Habla bien de su líder o empresa con su entorno.

Si se dan esa tres cualidades, estarás con un talento comprometido y la organización causará un impacto positivo en la sociedad donde se desenvuelve. No olvides dar, otorgar, agradecer, compartir, alentar, premiar y reconocer al talento y ellos no dejarán de ser recíprocos con nuestra causa.

¿Que requiero, un mentor o un coach?

Hoy en día se han vuelto parte de nuestro argot profesional, sin siquiera aveces tener conciencia de que son conceptos diferentes, para ello, nos vamos a remontar al origen de estas palabras.

El #coaching proviene del siglo XV, nació en un pueblo húngaro llamado “Kocs” en el que se inauguró un primera linea de carruaje de caballos que transportaba viajeros. Lo interesante es que eran bastante rápidos y buenos estos carruajes, que terminaron por exportarse hacia Inglaterra adoptando el nombre de “Coach” Así que “Carruaje=Coach” por lo que podemos decir que un coach te lleva de un punto a otro mas rápido, que podríamos llegar al mismo lugar caminando o mas despacio o por otra ruta que se yo, es cierto, pero si tomamos un coach, llegaremos más rápido.

Por otro lado, la palabra #Mentoring proviene de de otros términos, de la palabra “mentor” que fue utilizada en la mitología griega, cuando Ulises delega a Mentor la tarea de la educación de su hijo Telémaco cuando parte a la guerra. Si lo trasladamos al mundo de las organizaciones, el mentor lo que hace es enseñar, educar, transforma.

Mientras el coach es aquella persona que hace un entrenamiento en determinadas habilidades, el mentor ayuda a entrenar esas habilidades y además otorga un conocimiento que solo el tiene, por eso no es de extrañar que los mentores sean personas de mucho éxito reconocidas por la empresa, que transmiten un conocimiento que solo tiene esa persona sobre determinado tema por su experiencia.

Es así como diferenciamos a uno de otro, mientras el mentor utilizará herramientas de coaching para entrenamiento sin que signifique que es coach, sino que aprovechará su conocimiento para potenciar el entrenamientos de las habilidades.

Como lograr el equilibrio familia-trabajo sin morir en la familia…

Procedo de una familia católica, donde mis padres pregonan su fe y mi madre utiliza muchas citas que enriquecen mi cultura general y para hoy ocupare un consejo que Santo Tomás dio a sus atónitos seguidores, quien decía: “quisiera empezar pidiéndoles algo simple, me gustaría que todos ustedes se detengan un momento malditos débiles, y hagan un balance de sus existencias miserables”.

Ese mismo consejo deberíamos seguir los empleados clásicos de oficinas privadas o públicas, que comemos y bebemos demasiado, trabajamos arduamente, pasamos muchas horas sentados frente a la computadora, no hacemos ejercicio y. lo más importante, descuidamos terriblemente a la familia.

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Sabemos de antemano que  hoy en día, millones  de personas trabajan miles y miles de horas, para comprar cosas que no necesitan e impresionar a personas que no les caen bien.  (En serio, yo he vivido esto, tú de alguna manera también estoy seguro).

Decidamos cambiar nuestra vida, y eso solo se logra equilibrando los dos frentes, trabajo y familia. Y en lo particular, buscando soluciones a este dilema  me he encontrado con 4 observaciones que me gustaría compartir sobre este tema.

  1. Que no tomamos tan en serio este tema. Hablamos pestes sobre estos casos de equilibrio como el hecho de horarios flexibles y permisos de paternidad, pues la mayoría de sistemas o jefes son tan demandantes (Disponibilidad 24/7, sin descansos, vacaciones pospuestas, prohibido enfermarse o faltar por cualquier motivo) en la forma en la que” trabajan” y termina por no ser compatible con la búsqueda de equilibrio de una familia.
  2. Debemos entender que ni el gobierno ni las empresas van a resolver el problema por nosotros. Depende de nosotros tomar el control y la responsabilidad de la vida que queremos llevar. Si uno no piensa su vida, alguien más lo hará. Y puede que no nos guste la forma de ver el equilibrio de otros. Nunca pongamos la calidad de nuestra vida en manos de un gobierno o empresa.
  3. Debemos poner especial atención en la ventana de tiempo con la que medimos el equilibrio. Ser realistas, estirar al máximo la ventana de tiempo porque no se puede hacer todo en un día, pero si establecer prioridades. Debemos hacerlo sin caer en las trampas del “Voy a tener vida cuando me jubile, cuando mis hijos se vayan de casa, cuando mi mujer se divorcie de mí, cuando mi salud falle” En esos momentos no va a quedar nada ni nadie para hacerlo. Un día es muy corto y jubilarte es lejano. Equilibrio.
  4. Tenemos que abordar el equilibrio, con equilibrio. Elijamos las actividades para crecer, además del trabajo, para estar equilibrados necesitamos trabajar en lo físico, en lo intelectual, en lo emocional, en lo espiritual.

Y entiendo, deben decir que es desgastante, desalentador cumplir con todo eso.  Pero te darás cuenta que con cambios pequeños, con disciplina, si necesidad de irte cada día de viaje a Europa , Nueva York o cualquier lugar del mundo, sino con pequeñas inversiones de tiempo en los lugares correctos, uno puede cambiar drásticamente la calidad de relaciones que tenemos y la propia calidad de vida. Algo que yo creo, puede transformar la sociedad, pues si varias personas empezamos por cambiar esas pequeñas cosas, lograremos transformar esa visión banal de “éxito” que dice que la persona con más dinero al morir, gana.

Somos unos hijos de la web…

Te despiertas un  día cualquiera, gracias a tu alarma en el celular, la desactivas y procedes a checar las notificaciones de tus redes sociales, y tu día empieza con esa dinámica. Otros ponen spotify y escuchan música o audiolibros mientras se bañan, unos cuantos mas practican ejercicio, meditación, técnica o sistema buscado en google y/o ilustrado en un tutorial de  youtube.

Vamos a la oficina/escuela/trabajo y desarrollamos nuestras actividades y si alguna duda se nos genera la “googleamos”, todo hoy ya lo buscamos, incluso operaciones básicas matemáticas o caminos para llegar a determinado lugar en nuestra ciudad.

Crecimos en esta etapa precisa del Internet, En 4 o 5 años los conocimientos que adquirimos en la universidad estarán en tela de juicio, algunos cambiarán y otros nuevos surgirán, yo empecé de licenciado en administración de negocios para después de casi 10 años ser mentor vocal y speaker digital, el mundo cambia a velocidades exponenciales y depende de ti abrazar y adaptarte al cambio.

El Internet nos permite explorar la creatividad, crear documentales, programas, crear oportunidades de éxito, conocer a tus ídolos, interactuar con los grandes gurúes del mundo que no siempre son artistas, deportistas o famosos, No vivamos del like, del share, de follow, empecemos a construir una marca, un legado, dejemos algo a la comunidad, al mundo, aprovechemos el mayor motor de comunicación en la historia de la humanidad para decidir hacer algo que valga la pena con tu voz, a través de tu comunidad.

El Internet es una herramienta, un extra, también ha potencializado las peores facetas del ser humano, pero nos ha unido para generar revoluciones y dar una voz a las minorías, volviendonos mas responsables de la realidad que vivimos. Antes de internet ya existian estos seres, estos locos, estos disruptivos. Y no sabemos hasta donde va a llegar esta ola, y queda en ti hacer que sucedan las cosas que cambiarán tu historia, a través de esta herramienta.

La pasión no especifica de trabajos o proyectos, es de personas.

En este mundo la pasión está en dos extremos, o la consideran “sobrevalorada” o la toman como “infaltable” en las cualidades imprescindibles en los casos de éxito de la historia. Imagina un Pep Guardiola, Cholo Simeone, Jeff Bezos, Spike Lee o al mismo Leonardo Da Vinci ¿Si no tuvieran el legado que tienen hoy, estarían hoy matando el tiempo sin desafiar el status quo?

Lo dudo, pues creo que esa pasión que ponen en lo que hacen (Combinada con muchos otros factores, pero alimentados con esa pasión) es lo que hace que sobresalgan del resto. Pues la pasión no es específica de un proyecto, es el sello de una persona.

Hay personas enganchadas a la pasión, que basan su sentido de existencia en el hecho de ser apasionado, y es valido, pero creo que la tarea de cada uno de nosotros en cada momento de la vida no es encontrar un proyecto o jefe mejores, sino buscar la conexión de sentirnos apasionados con lo que hacemos.

Encuentra la pasión en lo que haces, este recurso nos hace buscar maneras de que  ocurran las cosas, y lograr combinar la pasión con nuestro talento y actitud en cada proyecto, trabajo o momento nos llevará a convertirnos en inolvidables. Imprescindibles.

Nadie es mas inteligente que todos juntos…

Un recurso muy valorado en las encuestas, atributo “infaltable” en la lista de deseos en elección de pareja, consejeros y colaboradores aunque no siempre objetivamente evaluada, incluso a veces mal empleada, pero así es la inteligencia.

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En mi opinión y experiencia, la inteligencia es la capacidad para resolver problemas, esa habilidad para crear futuro, que ha permitido al ser humano crecer a un orden mayor, independientemente de la disciplina, rubro o materia al que pertenezca dicho conflicto.

Esta habilidad también se puede enseñar, los “Superdotados” comparten sus sistemas, métodos y experiencias, gracias a esta nueva era de comunicación basada en la conexión a Internet y el conocimiento transferido ya no solo de generación en generación a través de escritos y obras, sino de material intangible en la nube con la web como palanca para el desarrollo.

Por otro lado, en la empresa requerimos gente capaz no solo de resolver problemas, sino de poder trabajar en equipo, enriquecer al talento y reconocer el valor y capacidad de los otros genios que colaborando en su ecosistema, y este acto es el verdadero paso a la evolución. Creer, confiar, hacer y resistir para ver el resultado.

Parte del proceso para la consecución de las metas está en el fallo, en la resiliencia y comunicación interna, todas ellas muy importantes analizándose desde adentro de cada colaborador, pero el elogio, la confianza y la inclusión de las opiniones y conocimientos del colectivo, sin demeritar ninguna, hacen que la empresa, negocio o idea, sobrepasen, por mucho, un esfuerzo individual. Te invito a desafiar los retos de la vida, con un ejercito de colaboradores.

Tanto en comunicación como en la vida misma, a diario podemos corregir el camino…

De repente cambiamos de sede, elegimos otro trabajo, puesto, aventura o viaje, o simplemente de manera inversa nos despiden o terminan una relación con nosotros y debemos seguir adelante. De cualquier manera, la idea es ir mas allá.

Sabemos que tenemos mucho potencial, o si no lo crees porque te dejaron, retomarlo hoy mas que nunca. El siguiente proyecto debe ser mejor, porque con lo que sucedió tu eres mejor. tanto si tu o decides como si alguien mas te dejo para que te fueras el resultado debe ser diferente, pero mejor para ti, porque en la ecuación el único sobre el que puedes tener control y ejercer un cambio lo verás cada que vayas al espejo.

Recuerda que cada momento es un “estoy, de nuevo, aqui” ya sea arriba o abajo, pero tú, justo ahí. Deja atrás los errores y aciertos de ayer y sigue adelante. Porque no importa cuanto tiempo lleves equivocado o en lo correcto, siempre hay vuelta atrás en cada camino, porque si, también lo “Correcto” tiene vuelta atrás.

Te invito a que te dejes llevar por el decidir y que atiendas a sus consecuencias, el mundo no es bueno ni malo, solo atiende a consecuencias, Siempre habrá buenas intenciones mezcladas con miedos y titubeos, o caminos tan perfectos que te hagan pensar que algo anda mal, por eso te pido que recuerdes que tu puedes hacer ese cambio. Hazlo, cuando lo creas necesario, te aseguro que será una gran historia.

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